为进一步提升项目建设质量，加快工程进度，健全完善项目管理工作机制，5月6日，集团召开项目建设攻坚年动员会议，分析研判和安排部署今年及今后一个时期项目建设重点任务，动员集团上下凝心聚力抓项目建设，推动实现高质量跨越式发展。集团领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会上，集团副总经理史孝强同志宣读了《九游网页版有限公司关于全面加强项目建设管理的实施意见》，各单位、部室负责同志作了表态发言，集团董事长方玉新作了重要讲话。

方玉新要求，一是要认清形势，坚定信心，切实增强抓项目的责任感和紧迫感。发展是第一要务，项目是第一支撑，九游(中国)集团十余年的发展实践充分证明，有项目才有底气，有项目才有舞台，项目是决定集团长远发展和职工切身利益的根基和命脉。面对当前复杂多变的宏观经济形势、日益收紧的房地产金融政策，我们必须来一次思想和行动上的全面革新，推动项目建设实现更大突破。二是上下同心，目标同向，全面推进项目建设质量和速度。项目决定事业、项目决定地位、项目决定前途，集团上下必须做好打大仗、打硬仗的思想准备，坚持“项目为王、效益至上”，在抢抓机遇中谋好项目，在推进工作中抓实项目，在促进落实中加快项目建设，全力以赴打好全年项目建设攻坚战。三是优化机制，强化保障，努力营造推进项目建设的浓厚氛围。做好当前各项工作，形势严峻，任务繁重，要进一步完善体制机制，强化人才、资金、制度保障，全面推进工作落实。四是科学考核，严格奖惩，全面形成推进项目建设的强大合力。项目建设是系统工程，既要分工明确，又要合力推进，只要大家齐心协力，苦干实干，我们就没有解决不了的困难，就没有攻不下来的堡垒。

总经理侯钦军主持会议并讲话。他要求，一要做“担当”的“行动派”，不做“怕事”的“观望者”。要敢挑最重的担子、敢啃最硬的骨头、敢接最烫手的山芋、敢爬最陡的山坡，全身心落实好今天会议精神。二要做“进取”的“行动派”，不做“安逸”的“观望者。大家要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，迅速投入到各项工作落实当中去。三要做“立正”的“行动派”，不做“权利”的“观望者”。要树正风、树正气、团结正能量，特别要处理好公与私的关系、亲与清的关系、大局与全局的关系，全面形成团结奋进、干事创业的良好氛围，以昂扬的斗志抓好各项工作落实。