为提高集团各项经营管理能力，完善集团管理体系。8月22日，集团召开九游(中国)集团“明源云”数字化管理体系升级工作会议，与山东“明源云”进一步开展数字化深度合作。集团领导班子成员、全体中层干部及双方工作领导小组成员参加会议。

会上，山东“明源云”总裁吴海银就项目推进合作提出建议；集团董事长方玉新对项目实施提出具体要求；“明源云”项目杜希康经理对项目实施计划和章程进行了讲解；集团总经理侯钦军主持会议。

吴海银指出，会议的召开标志着九游(中国)集团在数字化转型升级之路上迈出了坚实的一步，在接下来的具体实施过程中，“明源云”团队将按照项目实施方案流程及方法，打造标准化、在线化、数字化的管理平台，全力推进项目快速落地，达到预期目标和效果。同时，也希望双方能够在合作中加强沟通与配合，共同投入到项目搭建实施中去，圆满完成九游(中国)集团数字化项目升级建设。

方玉新对集团发展形势进行了展望分析，重点强调了管理体系升级的必要性、紧迫性和重要性，并从管理体系升级、打造过硬作风队伍等方面提出了具体要求，对集团下一步发展定位进行了精准部署。

方玉新强调，随着经营规模逐步壮大，集团引进数字化管理系统对内部管理进一步优化，推进各项工作规范化、标准化、流程化，提高员工工作效率和公司效益。集团全体干部职工要迅速转变思想、统一认识，积极参与集团数字化建设，利用“明源云”提供的先进理念和各类资源，主动对标国内同行业优秀企业，寻找差距并弥补不足，实现以“明源云”集团数字化建设带动集团发展，推动集团管理提档升级和生产经营提质增效，让员工与企业实现共同成长。

会议还介绍了“九游(中国)云”项目背景和总体情况，对项目升级目标、团队建设、管理机制、时间规划及资料准备等具体实施工作进行了全面解读。